产品经理入门实战班，源自腾讯的产品方法论来自腾讯、阿里、百度、携程的产品专家担任导师3090天，每周4小时学习10大产品模块帮你构建最全面的的产品知识体打造“产品经理”核心竞争力，本课程包含24和31期两期产品经理实战班课程。
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掌握资深产品经理必修的10大知识模块
1、定义:互联网产品与产品经理
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2、瞄准:明晰市场环境，找准定位
airbnp、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法: 商业模式画布、收益成本预估
波士顿矩阵、SWOT分析
3、洞察:做好竞品分析和用户研究
如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4人维度
4、招招摇:如何理胜和米集用口需求
挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法: 场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具: feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5、规划:小步快跑，把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具: 甘特图、敏捷看板
6、转化:从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具: 原型、PRD
7、体验:做用户喜爱的产品设计
衡量用户体验的七人指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
8、执行:产品的开发与落地
项目管理流程及角色分
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
9、运营:高营收，俘获用户的秘密
用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素: 用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
10、进阶:仰望星空，脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则
11、就业与职业发展
如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备，从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点? 如何避开面试中的坑?
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