你将收获
- 建立对策略的基本了解，掌握策略思维框架
- 掌握策略产品发现问题、设计解决方案的通用方法论
- 熟悉常见的策略类型与应用场景，快速带入工作应用，举一反三
适合人群
- 初阶策略产品经理，希望掌握策略通用工作方法论和常见策略的应用，指导实际策略工作
- 1-5年经验的产品经理，希望提升策略能力，通过“机制”和“机器”来帮助自己提升业务效率
- 2-5年经验的运营，希望提升策略能力，在实际工作中通过运营策略制定提升效率
- 其他对策略制定感兴趣的产品相关人员，如数据分析、研发工程师等
课程介绍
策略产品经理是实现产品从1到N的抢手人才。
在互联网业内，理论上，任何一个产品达到一定用户体量的时候，都一定会产生一些问题需要通过策略手段来解决。总的来说策略是为了更低成本的实现个性化。
和传统的产品经理相比，策略产品经理需要满足不同用户在不同产品下的精细化需求，并分辨不同人群的规模和需求强度，持续收集变化的影响因素，来决定产品要满足到什么程度和粒度，并根据变化调整提供最佳解决方案。
随着互联网行业精细化发展，从0-1的创新空间越来越小，越来越多的企业需要策略产品经理实现规模化扩张，而策略产品经理的起薪普遍高于一般的产品经理，在环节中的含金量也更高，所以策略产品经理将是产品经理未来的职业发展趋势。
因此，我们顺应需求，开发了本课程，为想要成为策略产品经理的人提供系统性指导。
课程目录
课程导读
来自导师的一封信
第一章了解策略和策略产品
导读: 策略产品是一个什么产品
1.了解什么是策略
2.策略的四要素
3.了解策略是如何诞生的
4.了解策略产品经理的工作流程
[作业]分析两个功能中的策略四要素
[总结]策略不神秘
第二章 策略产品发现问题的四个方法
导读: 发现问题的四种方法
1.处理用户反馈方法
2.1监控系统-搭建基本方法
2.2监控系统-效果监控搭建(例]
2.3监控系统-策略监控搭建[例]
2.4监控系统-总结&局限
3.1效果回归与阶段性调研
3.2阶段性调研-如何找到理想态
3.3阶段性调研-抽样分析
3.4阶段性调研-优先级判断
3.5阶段性调研-滴滴叫车
3.6阶段性调研-百度搜索
[作业]阶段性调研-豆瓣图书推荐
第三章 策略产品工作的通用方法论
导读:策略处理的全流程
1.1需求文档-简单策略需求
1.2需求文档-复杂策略需求
2.1开发评估-策略质量评估
2.2开发评估-Diff评估
3.1效果回归-概念与方法
3.2效果回归-搜索建议[例]
4.1回顾策略工作的思考方法
4.2方法应用-消息推送[例]
4.3方法应用-目的地输入优化[例]
5.1搜索策略的延伸
[作业]小红书支付时间设计
第四章 策略在核心业务上的应用
导读:策略的业务应用-核心业务
1.策略在各业务方向上的应用
2.1功能型业务-应用思考方法
2.2功能型业务-屏幕亮度策略
2.3功能型业务-目的地模块策略
2.4功能型业务-公交线路推荐模块
2.5功能型业务-网页搜索策略
2.6功能型业务-内容推荐策略
3.1业务型业务-应用思考方法
3.2业务型业务-商品定价的策略
3.3业务型业务-出行APP策略0-1
3.4业务型业务-出行APP策略1-N
第五章 策略在其他业务上的应用
导读:策略在其他方面的应用
1.1增长-增长上的应用
1.2增长-出行分享红包
1.3增长-外卖平台优惠券&套餐
1.4增长-出行平台司机补贴进化
2.风控-风控上的应用
3.数据-数据上的应用
(作业] 网易蜗牛读书增长策略设计
[总结] 千里之行 始于足下
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